Trendreport Leadership 2016

Die Leadership-Trends im Überblick:

• Crazy Responsibility
  Damit Zukunft gelingen kann, ist weniger Sicherheitsdenken und mehr Mut vonnöten; weniger Struktur und mehr Freiheit. Unternehmen im deutschsprachigen Raum brauchen mehr Querdenker. – Eine Provokation.
• Enabling Leadership
  Führungsarbeit hat künftig mehr mit Navigieren als mit Steuern zu tun: Das Ermöglichen steht im Mittelpunkt. Enabling meint, Räume zu öffnen, Chancen zu schaffen, Unterstützung anzubieten, damit sich Mitarbeiter weitgehend selbst organisieren können. – Eine Ermutigung.
• Antiwork
  Antiwork beschreibt eine moralische Alternative zu unserer gegenwärtigen Job- Obsession und stellt das Prinzip der Arbeit von Grund auf in Frage. – Ein Manifest.

Digital Economy:

Wie die Digitalisierung Wirtschaft und Unternehmen verändert

• Digital Landscape – Die Vermessung der neuen Welt
  Man überschätzt, was innerhalb eines Jahres machbar sein wird. Und man unterschätzt, was innerhalb von zehn Jahren machbar sein wird.
• Digital Impact – Konversion – Transformation – Disruption
  Unternehmen wie Google oder Facebook waren nie etwas anderes als Digital Enterprises, sie sind „Digital by Design“ und überrollen mit ihrer beispiellosen Effizienz und Reaktionsschnelligkeit ganze Märkte und Branchen. Der Wandel geschieht dabei in drei Phasen: Konversion, Transformation und Disruption.
• Race against the machines – Mensch-Maschine-Arbeitswelten der Zukunft
  Die Idee des künstlich erschaffenen Wesens, das für die Menschen Fronarbeit leistet, ist Jahrtausende alt. Ebenso alt ist unsere Furcht davor, dass Maschinen die Welt übernehmen und sich im schlimmsten Fall auch der Menschen entledigen könnten. Doch die Realität sieht anders aus und nicht nur die Fabrikarbeit ist betroffen.

Digital Leadership:

Was morgen persönlich und organisatorisch gefragt ist.

• Digital Mindset – Disruption als Teil der Unternehmenskultur
  Die erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation wird entscheiden, welche Unternehmen überleben werden und welche nicht – und sie erfordert von Führungskräften ein radikales Neu-Denken.
• Digital Workforce – Mitarbeiter werden zu Daten-Experten
  Die rasante Digitalisierung bedeutet für Unternehmen nicht nur, Strukturen und Organisationsformen zu hinterfragen. Sie hat vor allem auch einen tiefgreifenden Wandel in der Personalpolitik zur Folge.
• Digital Ethics – Ethische Verantwortung übernehmen
  Wenn künftig Unternehmen zunehmend zu einem kybernetischen System werden, in dem Abläufe als Automatismus abgebildet sind, dann entsteht wirtschaftliches Handeln nach rein maschineller Ergebnisorientierung, ohne Diskurs. Aus Managementsicht wäre dies der Idealzustand, doch aus Leadership-Perspektive geradezu fatal.