Agi­li­tät und Hier­a­r­chie: Können Füh­rungs­kräfte beid­hän­dig führen?

Im Hernstein Management Report Nr. 1/2020 stellten wir über 1.500 Führungskräften in Österreich und Deutschland die Frage, ob sie sich eher im hierarchischen oder agilen Führungsstil einordnen. 60 % der befragten verlassen sich auf die agile Selbstorganisation der Mitarbeitenden und nicht auf hierarchische Strukturen. Wie entwickelt sich diese Einstellung über die nächsten 3 Jahre? Der Trend geht in Richtung mehr Agilität. 13 % der Befragten meinen, dass in den nächsten 3 Jahren ein Führungsstil gefragt sein wird, der voll und ganz auf Agilität baut – heute sind es 6 %. Der Anteil der agilen Unternehmen würde sich also verdoppeln. Wie hat sich der Führungsstil im Zuge der COVID-19-Krise entwickelt? Und wie stehen Führungskräfte zu Ambidextrie? Wir definieren Ambidextrie als den "beidhändigen" Führungsstil, der sich durch das Wechseln zwischen einem Führungsstil, der klassisch, arbeitsteilig und planbar ist, und dem agilen Stil auszeichnet, bei dem variable Strukturen, flache Hierarchien und ein hohes Maß an Selbst­organisation der Mitarbeitenden zum Tragen kommen. Können Führungskräfte beidhändig führen? Die Antworten lesen Sie in diesem Hernstein Management Report.

Themen der aktuellen Ausgabe des Hernstein Management Reports

• Hierarchischer und agiler Führungsstil: Welcher wird von den Führungskräften heute angewendet, welcher voraussichtlich in drei Jahren?
• Wie ist der Beitrag dieser Führungsstile zu Unternehmenszielen wie Wirtschaftlichkeit, Innovationsfähigkeit, Zufriedenheit der Mitarbeitenden und so weiter?
• Wie hat sich COVID 19 Krise auf das Führungsverhalten ausgewirkt? Haben die Führungskräfte ihren Stil angepasst?
• Wie stehen Führungskräfte zu Ambidextrie, also einem beidhändigen Führungsstil, bei dem sowohl hierarchischer, als auch agiler Ansatz je nach Situation gelebt werden?
• Inwieweit trauen sich die Führungskräfte zu, einen beidhändigen Führungsstil in der Praxis anzuwenden? Was spricht dafür, was dagegen?